Esta implementación inició con una planeación financiera para expansión y planeando la transición para establecer la optimización de la palanca financiera que nos permitiera establecer y ejecutar el plan de expansión.

Como resultante de la planeación financiera enfocada a flujos de efectivo a futuro y con las aplicaciones designadas, el proceso de conciliación bancaria, así como el proceso de cobro con seguimiento automatizado y planificado, se lleva a cabo en tiempo real.

Se optimizó el proceso de facturación a través de órdenes de ventas contra entregas, logrando una mayor velocidad en la generación de reportes de pérdidas o ganancias, balance general y estados de flujo de efectivo en tiempo real.

La empresa optimizó múltiples operaciones que anteriormente se hacían de manera no simultánea, logrando tener sincronizados en sus varios puntos de venta con sus inventarios a un maestro, a través de un control de entradas y salidas con código de barras y sensores, optimizando el inventario maestro, agilizando el proceso de pedidos al definir los stocks de inventarios, puntos de reorden, planeando automáticamente la compra de insumos, órdenes a proveedores e inventarios óptimos para cada punto de venta.

Con la implementación de control de flotillas, se logró tener un control de los contratos de leasing, gastos y consumos por auto, lo que facilitó la toma de decisiones.

Gran parte del incremento de ventas se debe a la implementación de un plan de expansión ágil y constante, llevado con disciplina financiera, aunado a una campaña de "social media", email marketing & e-Commerce; ya que se logró expandir el alcance de ventas con un control preciso de inventarios, costos de envíos, facturación, compras y hábitos de comportamiento del mercado.

Con la suma de dichas implementaciones se logró una alta satisfacción del cliente y un control preciso de las actividades dentro de la empresa; facilitando el análisis para la toma de decisiones con tableros de control con información digerida para su análisis.